公司将目标定到现在的2.8倍（年度500万），可行性通过一下几点进行分析。
公司将目标定到现在的2.8倍（年度500万），可行性通过一下几点进行分析。
1，拼多多的人群属性，主要还是偏向低价的人群居多。平台流量分配机制，也偏向于同款低价。以现有的定价，在同款如此多的情况下，优势不大。会直接导致，流量转化低，退款率上升。同时是付费方面，在保证投产的情况下，很难去放大。如果开新店，前期投入大，后期来不起来，利润很难去持平。可能会出现卖10万跟卖5万，净利润一样的情况。
2，公司开发新品的数量少。竞品，仿品越来越多，现有的供应链产品，很难具有优质。同时成本价和物流这一块也相对不是最优的。如果投入人力，新增多个店铺。也没有足够的产品线去支撑，只会增加多个店铺之间的内耗。
3，产品控价问题，现在各平台之间，和平台内部比价严重。一味控制价格的话，产品的活动流量，基本很难获取。再加上拼多多目前还是价格为王，最终拼的还是后端供应链的优势。同时拼多多的自然流很少，只能通过付费去打，这就会出现1里面提到的问题。强付费放量，很难有利润去支撑。保投产，那就很难去放量。而付费占比销售大，活动和自然流几乎没有。这种情况，想通过多开店铺去突破2.8倍的销售额的放大，本质上很难去达到。这本身不是说，多找几个人，多开几个店就能去解决的问题。因为问题的深层的本质存在的问题没有去得到解决。
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来源：电商人交流圈
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